Компания, февраль 2013 г.
Обратный отсчет
Автор: Олег Лобанов, генеральный директор группы компаний "Корпусгрупп"

Запущен обратный отсчет времени до Олимпиады-2014. Сочи выходит на финишную прямую. Дальше события будут стремительно развиваться. Проблемы, которые Оргкомитет откладывал "на потом", сегодня надо решать уже в сверхсрочном порядке. Компании, выигравшие тендер на обслуживание Игр, пока не представляют, как им исполнить свои обязательства.
Сервисные службы, победившие в тендерах на обслуживание Олимпиады, столкнулись с серьезными сложностями при планировании организации услуг.

Тендеры проводились в 2011 г., к сегодняшнему дню в Сочи уже многое поменялось. Например, расчетная стоимость проживания обслуживающего персонала, заложенная в проект, равнялась 500 руб. Сегодня это уже более 1000 руб., а к Олимпиаде, по нашей оценке, цена достигнет отметки в 3000 руб. Как быть подрядчикам, которым нужно привезти в Сочи тысячи сотрудников. Как и где их разместить, а главное, где теперь найти бюджет?

Та же проблема со стоимостью перелета. Недавно наш сотрудник не смог вылететь в Сочи, так как самый дешевый билет стоил 60 000 руб. Цена фантастическая. Чтобы подстраховаться, мы планируем перелеты в другие города, откуда уже наземным транспортом будем доставлять сотрудников до Сочи. Вопрос с транспортом на олимпийской территории тоже довольно острый. Если обслуживающий персонал будет жить далеко, необходимо продумать его гарантированную доставку до рабочих мест по четкому графику.

Сегодня все находятся в поисках решения жилищной проблемы. Мы изучали возможные варианты, математически высчитывали максимальную плотность размещения. В результате был разработан проект "городка", состоящего из небольших двухэтажных домиков, где можно разместить порядка 7000 человек. Возвести городок планировалось недалеко от аэропорта Адлера. Наш проект пока не принят Оргкомитетом.

Между тем на раздумья остается чуть больше месяца, при размещении заказа позже подрядная организация не возьмется за строительство, так как попросту не уложится в сроки. Пока же вскользь было упомянуто предложение расселить работников и волонтеров в стройгородках. В тех бытовках, где жили строители. Расселить-то можно, но как долго волонтеры будут жить в таких условиях? Еще один важный момент. На работу подрядчики нанимают временных сотрудников, потому что никто не может держать "про запас" тысячи единиц персонала. Поэтому никаких корпоративных отношений между работниками и работодателем нет. Что удержит волонтера в Сочи, когда он увидит рабочие бытовки, где ему предстоит жить?

Обратный отсчет до Олимпиады. Риски растут каждый день. Бизнес по максимуму пытается себя обезопасить. Например, мы не можем гарантировать, что единственный хлебокомбинат Сочи сумеет выдержать нагрузку Олимпиады. Сейчас в городе проживают 360 000 человек. Только гостей ожидается более 1 200 000 человек. Мы не можем рисковать и надеяться, что проблема будет "как-то" решена. Поэтому в проекты закладываем доставку свежезамороженного хлеба.

И таких простых, казалось бы, проблем выявляется множество. За время Олимпиады заработать на всю оставшуюся жизнь хочет каждый. Сейчас в городе активно строится огромный банно-прачечный комбинат. Он, по сути говоря, будет монополистом на рынке. Цену за килограмм белья сегодня нам никто называть не хочет. Контролировать стоимость тоже никто не станет, спекуляции неизбежны. Поэтому опять же мы закладываем в свои проекты мини-прачечные. Благодаря тому, что в дальнейшем сможем использовать оборудование в других своих объектах по стране, мы не включаем полную амортизацию оборудования в стоимость услуги, хотя, конечно, на цене контракта это все равно скажется, пусть и не так сильно.

Еще есть время на поиск решений. Немного, но есть. Олимпиада должна быть продумана до мелочей, хотя форс-мажоров все равно избежать не удастся.